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18 de enero de 2013

RENTING HOTELERO

Indudeco y la consultora inmobiliaria Clúster SIC han suscrito un acuerdo de colaboración por el cual ambas empresas desarrollarán proyectos de Contract Hotelero, con importantes avances que innovarán y revolucionarán el sector.


Aportamos soluciones técnicas y económicas que facilitarán al empresario y profesional hotelero la actualización continua de sus instalaciones, de la mano de dos líneas de negocio fundamentales:

-Generación de posibilidades de cambios importantes en la actualización de complejos turísticos, introduciendo en las organizaciones posibilidades de financiación amplias y suficientes.

-Introducción en el sector del Contract Hotelero una novedad internacional que facilitará la reforma integral y mantenimiento de instalaciones turísticas, aplazando el pago mediante la fórmula de renting a 5 años

RENT-DECO

Es un sistema de arrendamiento a largo plazo del equipamiento, la decoración y todos aquellos elementos de diferentes naturalezas, que conforman una explotación turística.

El turismo está en un proceso de cambio constante que exige al hotelero formas, iniciativas y fórmulas adecuadas a las inquietudes del cliente. No siempre esto se produce dando como resultado una espiral de obsolescencia en los establecimientos turísticos.

RENT-DECO ayudará de una forma atractiva, fácil y cómoda en la actualización de los establecimientos turísticos. Algunas ventajas:

Ventajas contables, fiscales y  económicas

-Permite el uso del bien sin necesidad de su adquisición, con lo que evita el detraer recursos del arrendatario.
-Reduce la complejidad de la contabilización a un simple gasto, que es íntegramente deducible fiscalmente por ser sobre bienes afectos a la actividad empresarial.
-No deteriora el balance al no suponer endeudamiento, con lo que la CIRBE del cliente no empeora.
-Mejora el balance, al no registrarse ni el bien ni el arrendamiento, ni en el pasivo ni en el activo.
-No existe una amortización de los artículos suministrados, los cuales durante el periodo de arrendamiento, figuran como propiedad del arrendador.
-Coste fijo y conocido durante toda la vida del contrato, que permite prever los flujos de tesorería.
-Convierte un coste incierto y variable como es el mantenimiento en un coste fijo y constante.
-El arrendatario se beneficia de las economías de escala del arrendador.
-Gasto totalmente deducible para empresarios y profesionales, dentro de las condiciones determinadas por la legislación.
-Mejora de manera importante el precio y rentabilidad de las unidades alojativas, siendo en todos los casos, superior al coste de reforma por el sistema Rent-deco.
-Supresión de los costosos trámites bancarios.
-Rapidez en las gestiones de formalización del sistema y puesta en marcha.
-Reducción de la contratación de los diferentes oficios o empresas necesarias para la puesta en marcha de una renovación del establecimiento hotelero.
-Reducción, en los costes de la adquisición de artículos “sustitutorios” lo que supone un importante ahorro imprevisible.
-Control de gastos claro y transparente, el arrendatario paga una única factura.

Ventajas de control y mantenimiento

-Ahorro en los gastos en mantenimiento de las instalaciones, corriendo estos a cargo de la empresa encargada del suministro y mantenimiento de los bienes. incluyendo los desplazamientos y demás gastos directos o indirectos que tengan relación con es te servicio. Este servicio reducirá el gasto real que el establecimiento hotelero tiene actualmente para cubrir este apartado.
-Elimina el coste que supone para una empresa, el control del conjunto de elementos que integran el equipamiento y la decoración de un establecimiento.
-Posibilidad de servicio de mantenimiento 24h.
-Revisiones continuadas

Garantía de producto y reposición

-Se garantiza que el producto suministrado e instalado, cumple con las normativas vigentes de seguridad y en relación al código técnico de edificación.
-Es un apartado importante, ya que es la pieza fundamental para poder conseguir el equilibrio decorativo en la totalidad del complejo, garantizando la reposición de cualquier artículo, con las mismas características que los artículos ya suministrados.

Seguro

-El grupo Indudeco, mediante el sistema Rent-Deco, facilita un seguro que cubre todo el equipamiento y la decoración que se haya podido suministrar en un determinado establecimiento.
-Seguro de responsabilidad civil por siniestros, que pudiesen originar cualquier articulo amparado por el sistema Rent-Deco.

Por último, a la finalización del contrato, por el plazo máximo de 60 meses, se plantean dos posibilidades: la opción de compra, o la renovación del sistema que incluye una bonificación.

Contacto: info@cluster-sic.com

25 de enero de 2011

Experiencia = consultora propia

He estado unos días en Fitur 2011 y he entrado en contacto con grandes profesionales que han utilizado su expertise para convertirse, ultimamente, en consultores independientes. En realidad es la más común de las conclusiones, a pesar de la economía actual. Un consultor independiente tiene años de experiencia en management en grandes compañías y aporta valor y agilidad en los negocios en donde están involucradas varias partes.

Eso sí, todos coincidíamos en algunos humildes consejos que no están de más para facilitar la transición.

1. Saber en que nos estamos metiendo

La consultoría implica ir más allá de poner en práctica nuesta área de expertise. Necesitamos ofrecer y vender continuamente nuestros servicios. "En esencia, estamos en una búsqueda infinita de trabajo". Los consultores necesitamos dedicar el 50% o más, de nuestro tiempo, en encontrar nuevos proyectos y en marketing.

2. Planificar nuestro negocio

Es de mucha utilidad redactar un plan básico que describa nuestros servicios, nuestros clientes objetivo, la estrategia de marketing y los ingresos proyectados. Es importante estár asesorados por un financiero para establecer un modelo de negocio que tenga sentido. Mientras tanto, debemos construir el sitio web de la empresa, abrir una cuenta de e-mail corporativa y, si nuestra oficina está en casa, tener una línea telefónica separada. Esfuerzos como esos impulsarán nuestra credibilidad.

3. Hacerse amigo de nuestros competidores

A menudo, los consultores nos referimos unos a otros cuando no podemos satisfacer a nuestros clientes. "Algunos tienen más proyectos de los que pueden manejar o consiguen un trabajo que no se ajusta a su expertise". La recomendación con un cliente es un elemento generoso pero debemos actuar en reciprocidad cuando surja una oportunidad. También podríamos asegurarnos las referencias uniéndonos a algún grupo o asociación del sector de la consultoría. No debemos tener miedo a comunicarnos. "Otros consultores han sido lo suficientemente abiertos como para compartir qué funcionó y qué no funcionó para ellos".

4. Tener claro el precio de nuestros servicios

No siempre es fácil saber que cobrar. Para determinar una tasa justa por nuestros servicios, podemos preguntar a otros consultores dentro de nuestro nicho cuánto cobran, y cruzar estos números con los de los libros acerca de la profesión de los expertos de la industria. "Necesitamos ser capaces de poner un precio tal que indique el valor real de nuestros servicios... y quedar en una posición que nos permita atravesar un proceso normal de negociación".

5. Pasar la voz

Debemos dar a conocer, a nuestra red profesional y personal, nuestro trabajo como consultor, para que nos refieran. Debemos asistir a eventos de negocios dirigidos a ejecutivos que podrían beneficiarse de nuestros servicios. Debemos ir a estos eventos preparados con una presentación de 30 segundos. "Hay que tener siempre a mano una buena charla que atraiga la atención de nuestro interlocutor".

19 de octubre de 2010

Rehabilitación Turística de Puerto de la Cruz (Tenerife)

Con motivo de los compromisos adoptados en el Plan de Turismo Español Horizonte 2020 y del Acuerdo por la Competitividad y Calidad del Turismo en Canarias 2008-2020, nace el Consorcio de Rehabilitación Turística de Puerto de la Cruz, teniendo como objetivo dotar al municipio de las infraestructuras necesarias para su desarrollo turístico a través de la adopción de medidas que afectarán la ordenación y la planificación de los recursos naturales, territoriales y urbanisticos, a través de las cuatro administraciones firmantes: Administración General del Estado, Gobierno de Canarias, Cabildo de Tenerife y Ayuntamiento de Puerto de la Cruz.

Este Consorcio de Rehabilitación se une a los tres ya existentes en el territorio nacional, Costa del Sol, San Bartolomé de Tirajana y Playa de Palma, y con él se obtiene una herramienta fundamental para conseguir que el Puerto de la Cruz recupere la imagen de excelencia que tuvo en el pasado como primera ciudad turística de Canarias. Para hacernos una idea de esta importancia baste decir que los Consorcios citados tienen dotaciones económicas de rehabilitación por importes de 100, 424 y 474 millones de € respectivamente.

El Consorcio se pone en marcha con el compromiso de aprobar en el plazo de seis meses un plan para la rehabilitación turística del municipio, que deberá especificar las actuaciones a ejecutar, así como su cuantía. Las primeras acciones tomadas han sido encargar el plan a la empresa pública canaria GESTUR, así como iniciar los trámites para la contratación de un gerente. La financiación inicial es de 5.8 millones de €.


8 de octubre de 2010

CAFÉ 2.0 DE HOSTELTUR INNOVA EN ARONA

Jimmy Pons, de Hosteltur Innova, ofreció una magnífica ponencia sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación que ponen internet en manos de la empresa, y con el foco específicamente puesto sobre las redes sociales como medio para que el empresario alcance su objetivo.

La jornada fue organizada por el Ayuntamiento de Arona (Tenerife) y contó con la presencia de su alcalde, José Alberto González Reverón, y el responsable del Patronato de Turísmo, Angel David Herrera, además de 80 profesionales del sector turístico interesados en las redes sociales como herramienta de información y comunicación con los clientes.

Jimmy Pons transfirió muchas ideas y dió ejemplos prácticos de acciones que se pueden llevar a cabo por parte de las pequeñas y medianas empresas, que son las que más oportunidades pueden encontrar hoy en internet. Nos dió, además, una sencilla receta con 10 claves para afrontar la innovación turística desde el punto de vista de la colaboración entre la entidad pública y entidad privada como camino hacía el éxito en los retos turísticos que depara el siglo XXI.

  1. Darse de alta en Comunidad Hosteltur
  2. Registrar nuestra marca en todas las redes sociales: chequear en http://checkusernames.com
  3. Crear una estrategia de contenido, comercialización
  4. Empezar a pedir emails a los clientes
  5. Darse de alta en Google Places
  6. Crear una cuenta en You Tube y hacer videos del hotel y testimonios
  7. Crear una cuenta en Twitter y Flickr
  8. Google Docs para encuestas (cuenta Gmail)
  9. Cuenta en Slideshare. net (subir presentaciones)
  10. Crear contenido constante para mejorar posicionamiento

En conclusión, la jornada nos deja varias claves a tener en cuenta y sobre las que es necesario seguir trabajando:


  • Producto y precio adecuado
  • Nada volverá a ser como antes
  • Innovar, pensar, replantear, adaptar, transformar...
  • Se acabó el vender, tendremos que convencer con ayuda de la tecnología manejada por personas multitasking
  • Aumento de dispositivos móviles y el now media
  • Colaborar para mejorar, Destino-Sector, Sector-Sector
  • Gestionar nuestra reputación online
  • Pensar en la satisfacción del cliente
  • Web, estrategia y marca/logo adaptadas a la era Redlaciones
  • ... y sobre todo ser buenas personas

15 de junio de 2009

El sexto sentido del turismo en Canarias

Las “frases hechas” habitualmente están cargadas de sentido común. Una de tantas: “lo que funciona no se debe tocar” desde luego no es aplicable al turismo en Canarias. Nuestro turismo hace ya bastantes años que no funciona convenientemente y por lo tanto este desgraciado hecho merece todos los debates que ocasiona y que por supuesto seguiremos viendo, escuchando y leyendo en cualquiera de los innumerables foros que la actividad, imprescindible para la economía canaria, suscita.


Imbricados en estas desiguales fórmulas magistrales hay mensajes que palpan la opinión a la espera del mayor consenso a la hora de tomar algunas decisiones estructurales que necesariamente pasan por tocar la médula del futuro de aquellos que trabajamos en casi en cualquier cosa en Canarias (piense usted si no en alguna actividad en nuestra Comunidad que directa o indirectamente no tenga que ver con el turismo).


Una de estas decisiones pasa por saber definitivamente si queremos nuevas camas hoteleras y/o extrahoteleras o si las que ya tenemos sean, como es lógico, de mayor calidad (por lo menos aquellas no reconvertidas en residenciales que por ahora tampoco se podrán vender). Efectivamente parece razonable, a priori, que si queremos las dos cosas la solución no es tan difícil: “¡¡más y mejores camas para nuestro turismo receptivo!!”, pero estarán de acuerdo conmigo que “el turismo receptivo” ha tocado hace tiempo techo y por lo tanto seguir aumentando la oferta (aunque sea diferenciada) no tiene mucho sentido. Pero si los foros que continuamente ponen el debate sobre la mesa no se ponen de acuerdo, y lo que es peor buscan (algunos) múltiples imaginativas piruetas, acompañadas por supuesto de sus necesarias leyes para hacer más camas (eso sí de cinco estrellas), es que detrás del sentido común hay como mínimo un sexto sentido, ya saben ese que sólo algunos tienen y que aunque no está demasiado claro parece ser que si existe.


Creo por lo tanto que no está siendo (ni será) una decisión fácil de tomar y que como mínimo hay tres factores (entre otros) a tener en cuenta: 1) en Canarias no es procedente meter más cemento para este cometido, 2) tenemos zonas en donde el cemento está muy deteriorado y eso está siendo, desde hace muchos años, la muerte del turismo en algunas insignes zonas de nuestra comunidad que están en la mente de todos y 3) esta decisión deber ser tomada por el conjunto de la sociedad, es decir, por todos aquellos que nos jugamos el futuro de nuestra vida y de nuestro trabajo en esta tierra, y no por unos pocos aunque los hayamos votado (en listas cerradas dicho sea de paso).


Por último creo que sería bueno que todos los profesionales del turismo instemos a aquellos que no se manejan por esos destinos, urbanizaciones, hoteles… deteriorados por diferentes razones y sin soluciones adecuadas en el tiempo, a que los visiten y piensen que podemos hacer al respecto y juntos ayudemos a aquellos que deben tomar las decisiones necesarias y sostenibles para Canarias.